企業(yè)狀況的五個衡器在可以預見的將來，對企業(yè)經營者們來說，短期內贏利的壓力不大可能減輕。

　　因此，他們也只能學會適應。

　　不過，時至今日，大多數總裁都已經明白了，將短期內贏利與否作為衡量企業(yè)經營業(yè)績的標準常常會將企業(yè)引入歧途。

　　大多數有經驗的總裁還明白了，衡量企業(yè)經營業(yè)績的神奇定律是沒有的。

　　就像一部汽車需要有幾個刻度盤來標示其行駛情況一樣，一個企業(yè)也需要有幾個刻度盤來顯示其經營狀況。

　　但是其數量不要很受歡迎程度。

　　比如鋼材企業(yè)的建筑用鋼材能否競爭得過預應力混凝土。

　　第二個衡量標準是創(chuàng)新情況如何。

　　也就是說一個企業(yè)的創(chuàng)新成果是否與其市場現狀相匹配。

　　對于一個成功的創(chuàng)新者來說，陡然而持續(xù)的市場份額下降是再明白不過的創(chuàng)新沒有跟上的警示了。

　　另外，從創(chuàng)新開始日到產品投入市場日之間的時間效率下降也同樣是危險的信號。

　　同樣，這第二個刻度盤還要顯示企業(yè)主要部門的創(chuàng)新情況，主要口彼得德魯克著申光編譯多，五個此類的衡器就足以衡量該企業(yè)現在的經營狀況，以及是否正朝著正確的方向前進了。

　　第一個衡量標準就是一個企業(yè)的市場份額。

　　其市場份額是上升了還是下降了其改進是發(fā)生在合適的市場上嗎譬如，一個制藥企業(yè)除了需要對其產品市場有一個總體的了解之外，還可能需要對其人用藥市場和獸用藥市場做分別的了解除了要了解醫(yī)生們對其藥品的感覺之外，還要了解其藥品在醫(yī)院的使用情況還需要了解的是年輕醫(yī)生們對其藥品的感受，因為他們代表著明夭的消費者，同時還有必要對某一類藥品的市場有所了解，比如消炎藥市場。

　　此外，在市場份額方面，一個企業(yè)還需要了解自己產品的替代產品的是顯示成長型部門的創(chuàng)新情況。

　　在過去的幾年里，數碼儀器公司只所以比其他計算機公司（包括公司）做得好，并不是因為它一開始就生產出了更為成功的創(chuàng)新產品，而是因為它把其創(chuàng)新力量集中在了數據處理的成長型市場上。

　　第三個衡量標準是生產率。

　　它把所有主要生產要素方面的投入資金原材料人力與其產出的附加值聯系在一起。

　　對每一個要素都要做單獨的核算。

　　在大機構里無論是商業(yè)，還是醫(yī)院，仰或大學每一個生產要素在不同的部門里的生產率都需要核算，如藍領勞力成本辦公室工作人員成本管理人員成本服務人員成本。

　　理想的狀態(tài)當然是每一個生產要改革與理論路粼繆黝黝瓢撇罐耀素的生產率都穩(wěn)步上升。

　　最起碼也要做到，不以犧牲某一個生產要素為代價，如資本，來換取另一個生產要素的生產率的上升，如人力。

　　這一點是美國企業(yè)常犯的錯誤。

　　這種交換通常會破壞企業(yè)運作的損益兩平點。

　　在繁榮時期提高的生產率會為蕭條時期下降的生產率付出代價，而蕭條時期是企業(yè)最需要提高生產率的時候。

　　如今，不僅美國遇到了生產率的問題，世界其他國家也遇到了這方面的問題。

　　年以來，生產率上升的比率在工業(yè)發(fā)達國家里都呈穩(wěn)步下降趨勢，其中包括日本和西德。

　　不管其中原因如何沒有一個公認的原因），這都表明了工業(yè)企業(yè)有著相當多的機會。

　　那些有計劃地致力于提高生產率的企業(yè)一定會獲得競爭優(yōu)勢，而且會在很短的時間內獲得。

　　第四個衡量標準是現金的流動率。

　　有許多企業(yè)決非全是小企業(yè)不得不放棄很有可能贏利的前途，就是因為沒有了流動現金。

　　通過迅速擴大銷售量來增加利潤的做法，不是強化了流動性和現金的地位而是削弱了流動性和現金的地位。

　　這是一個危險的信號。

　　它通常意味著企業(yè)自己購買了而不是賣出了其增量額如通過過分慷慨賒銷的方法。

　　買來的市場不會持續(xù)太久。

　　如果一個企業(yè)只是在其需要現金的時候才著手籌備，如投資建設一條前景非?？春玫纳a線，那么，也許最終的結果只能是不得不將其銷價賣給競爭對手。

　　流動性危機的破壞性通常要大于贏利危機。

　　處于贏利危機中的企業(yè)一般是廉價出清或放棄其最不贏利的或者就要過時的產品或行業(yè)。

　　而處于流動生危機中的企業(yè)卻通常是賣出其最為贏利的或者最具有前途的單位，因為這樣才能在最短的時間內獲得最多的現金。

　　其實，流動性是很容易測量和預見的。

　　一般的現金流動率預測也就是確定未來的現金流量和現金需要量。

　　第五個衡量標準應該是一個企業(yè)的贏利能力。

　　贏利能力衡量能顯示出一個企業(yè)利用其資源創(chuàng)造利潤的效率。

　　它排除了不是一再發(fā)生的交易的利潤或損失，如出售或放棄一個部門一個工廠或一條生產線。

　　它同樣也不包括企業(yè)一般管理費用的分配。

　　當然它也不測算某一特定時間內的利潤，而是將重點放在衡量正在運行中的項目的贏利能力上。

　　最簡單的方法也許是以36個月為滾動基礎來顯示營運中的利潤，當然如果需要的話，可以做調整，如受通貨膨脹或外匯兌換率波動的影響時。

　　譬如年份利潤增長，年份利潤下降，等等。

　　然后可將贏利能力趨向測量具體化為三個方面來檢測其充分性資本成本新的冒險事業(yè)新的產品新的服務模式在這些方面的贏利能力是在不斷提高呢還是正在下降贏利能力的質量和特征。

　　總利潤就是利潤幅度乘以資金周轉率。

　　一般來說，通過提高資金周轉率來提升贏利能力要比提高利潤幅度以增贏容易得多無論是減少某項產品產出上市以及服務所需的資話，就等于贏利能力的質量在下降，即便絕對利潤保持不變甚至在上升，比如，利潤幅度的提高是緣于企業(yè)的主顧們和供應商們的慷慨解囊。

　　上述幾種衡量標準中哪一個是最好的，經濟學家們會計師們經理們以及科學家們莫衷一是，見仁見智。

　　然而，對于實踐者們來說，無論采用哪一種方式，也許其中差異甚微，甚至根本就沒有什么差別。

　　任何一種方法都不是十全十美的，但在實踐中運用起來也都是適當的。

　　不管一個企業(yè)采用哪一種方法，它都不能提供完全精確的指標。

　　所有方法都允許一定的誤差率，這是因為在任何領域都不可能有絕對準確的信息。

　　對一個實踐者來說，這一點并不是至關重要的。

　　對他來說，重要的是趨勢，也就是數學家們所說的曲線的坡度這樣，無論哪一個標準，其所給出的都是企業(yè)運行情況的大概指標或近似值。

　　如果沒有此類信息，一個企業(yè)是無法了解其運行情況的，而且也無法知道自己是否在朝著正確的方向運行。

　　有了這些標準，企業(yè)就能夠及早做出調整。

　　這些標準的作用在于為企業(yè)把握方向，因此，每一位管理者的案頭都應該擺放一個此類衡器令企業(yè)狀五況的個ō衡器ó金，還是將同量的資金運用到更多的產品之中，或者用來開拓更廣泛的市場。

　　但是，最為理想的狀況當然是利潤幅度與資金周轉率同時提高了。